Принципы менеджмента организации

Принципы менеджмента организации

Принципы менеджмента организации

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ



=== Скачать файл ===




















Принципы управления организацией определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления Т. Эти правила определяют 'линию' поведения менеджера. Таким образом, принципы управления можно представить как основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Существует несколько подходов к классификации принципов управления. Наиболее полное их толкование дается Г. Авторы рассматривают десять принципов планирования; пятнадцать - организации; десять - мотивации и четырнадцать - контроля. Впервые принципы рационального управления были сформулированы в г. Эмерсоном в книге 'Двенадцать принципов производительности'. Однако один из основоположников научной организации труда, создатель 'теории администрирования' А. Файоль высказал мысль о том, что количество принципов управления неограниченно. И это верно, поскольку всякое правило занимает свое место среди принципов управления, во всяком случае на то время, пока практика подтверждает его эффективность. В связи с этим все принципы менеджмента целесообразно сгруппировать в две группы - общие и частные К общим принципам управления относятся принципы применимости, системности, многофункциональности, интеграции, ориентации на ценности. Принцип применимости - менеджмент разрабатывает своего рода руководство к действию для всех работающих в фирме сотрудников. Принцип системности - менеджмент охватывает всю систему с учетом внешних и внутренних взаимосвязей, взаимозависимостей и открытости собственной структуры или системы в целом. Принцип многофункциональности - менеджмент охватывает различные аспекты деятельности: Принцип интеграции - внутри системы должны интегрироваться различные способы отношений и взгляды сотрудников, а вне фирмы может происходить разделение на свои миры. Принцип ориентации на ценности — менеджмент включен в общественный окружающий мир с определенными представлениями о таких ценностях, как гостеприимство, честные услуги, выгодное соотношение цен и услуг и т. Все это необходимо не только учитывать, но и строить свою деятельность, неукоснительно соблюдая названные общие принципы. В отечественной теории управления частные принципы управления народным хозяйством были сформулированы еще В. Лениным и многие их них не потеряли значения и в наши дни, а в рыночной экономике значимость их неизмеримо возросла. Основным частным принципом менеджмента является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Проблема сочетания централизации и децентрализации в менеджменте состоит в оптимальном распределении делегировании полномочий при принятии управленческих решений. Принципы сочетания централизации и децентрализации предполагают необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении. Сущность единоначалия состоит в том, что руководитель конкретного уровня управления пользуется правом единоличного решения вопросов, входящих в его компетенцию. По сути это предоставление менеджеру организации широких полномочий, необходимых ему для выполнения возложенных на него функций управления, реализации персональной ответственности. Коллегиальность предполагает выработку коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений. Соблюдение правильного соотношения между единоначальником и коллегиальностью составляет одну из важнейших задач управления, от правильности решения которой во многом зависит его эффективность и действенность. Принцип научной обоснованности управления предполагает научное предвидение, планируемые во времени социально-экономические преобразования организации. Основное содержание этого принципа заключается в требовании, чтобы все управленческие действия осуществлялись на базе применения научных методов и подходов. Научная обоснованность управления означает не только использование науки при выработке и реализации управленческих решений, но и глубокое изучение практического опыта, всестороннее изучение имеющихся резервов. Цель состоит в превращении науки в высокопроизводительную силу. Суть принципа плановости заключается в установлении основных направлений и пропорций развития организации в перспективе. Планированием пронизаны в виде текущих и перспективных планов все звенья организации. План рассматривается как комплекс экономических и социальных задач, которые предстоит решить в будущем. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности предполагает, что каждый подчиненный должен выполнять возложенные на него задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждый в организации наделяется конкретными правами, несет ответственность за выполнение возложенных на него задач. Принцип частной автономии и свободы предполагает, что все инициативы исходят от свободно действующих экономических субъектов, выполняющих управленческие функции по своему желанию в рамках действующего законодательства. Свобода хозяйственной деятельности представляется как профессиональная свобода, свобода конкуренции, свобода договоров и т. Принцип иерархичности и обратной связи заключается в создании многоступенчатой структуры управления, при которой первичные нижний уровень звенья управляются своими же органами, находящимися под контролем органов руководства следующего уровня. Те в свою очередь подчиняются и контролируются органами следующего уровня. Соответственно цели перед низшими звеньями ставятся органами более высокого по иерархии органа управления. Постоянный контроль за деятельностью всех звеньев организации осуществляется на основе обратной связи. По сути, это сигналы, выражающие реакцию управляемого объекта на управляющее воздействие. По каналам обратной связи информация о работе управляемой системы непрерывно поступает в управляющую систему, которая имеет возможность корректировать ход управленческого процесса. Суть принципа мотивации такова: Одним из важнейших принципов современного менеджмента является д емократизация управления - участие в управлении организацией всех сотрудников. Формы такого участия различны: Согласно принципу государственной законности системы менеджмента организационно-правовая форма фирмы должна отвечать требованиям государственного федерального, национального законодательства. Принцип органической целостности объекта и субъекта управления предполагает управление как процесс воздействия субъекта управления на объект управления. Они должны составлять единую комплексную систему, имеющую выход, обратную связь и связь с внешней средой. Принцип устойчивости и мобильности системы управления предполагает, что при изменении внешней и внутренней среды организации система менеджмента не должна претерпевать коренных изменений. Устойчивость определяется прежде всего качеством стратегических планов и оперативностью управления, приспосабливаемостью системы менеджмента прежде всего к изменениям во внешней среде. Одновременно с устойчивостью управленческий процесс должен быть мобильным, то есть максимально полно учитывать изменения и требования потребителей продукции и услуг. Муж с женой спят. Вдруг звонок в дверь. Муж, матерясь, идет открывать. На пороге стоит мужик, очевидно поддатый:. Иди кого-нибудь другого проси. Помнишь, как у нас мотор заглох, да под дождем, и нас какой-то парень целый час толкал? Ты что, человека выручить не можешь? Муж, опять матерясь, вылезает из постели, одевается. Выходит во двор в полной темноте. Главная Наши контакты Поиск по сайту Карта сайта. Информационно-познавательный сайт Менеджмент Основы менеджмента 4. Меню портала Авто Биология Будущим мамам Питание Дом и семья Знакомства Компьютерные науки - Flash. Компьютерные науки База данных Access Медицина Медицина. Менеджмент Программирование Delphi Сказки. Развлечение Анекдоты Веселые инструкции Поздравления разные женщинам любимым мужчинам с днём рождения с Новым годом СМС приколы Тосты разные. Анекдоты Разное Автомобильные Армейские Блондинки Вовочка Дети Дорога Злободневные Знаменитости Женщины Животные Интимные Компьютерные Криминальные Медицина Милиция Мужчины Наркоманы Наука Начальники Национальные Новые русские Политические Пьяницы Семейные Сказочные Спорт Студенческие Чукча. Случайный анекдот нашего сайта — Дорогой, я сбросила два килограмма! На пороге стоит мужик, очевидно поддатый: Муж ложится опять в постель. Жена спрашивает, кто приходил. Сегодня людей благодарят за то, что они поступают как люди. При перепечатки материала ссылка на наш сайт www. Менеджмент - Основы менеджмента. Проблема сочетания централизации и децентрализации в менеджменте состоит в оптимальном распределении делегировании полномочий при принятии управленческих решений Принципы сочетания централизации и децентрализации предполагают необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении.

Какие брови в моде 2017 фото

Радиостанция р 123 схема

Как правильно совершать джума намаз

Принципы менеджмента

Правило отглагольных прилагательных и причастий

Post карты для диагностики материнских плат

Виды памяти в информатике

Где жил познер

Ботиночки из фетра своими руками

Быстрая помощь студентам

Картинки тату иероглифы и их значение

Вальгусная деформация стопы массаж видео

Состав государственных доходов и расходов

Акты органов исполнительной власти субъектов рф

Сделаем сюрприз вашей девушке

Правильное заявление на загранпаспорт нового образца

Где находится д кульметьево

Принципы менеджмента

Как делают бикини

Минтай состав белки жиры углеводы

Видео тесты мерседес е класс

Результаты гражданско патриотического воспитания

Расписание электричек савеловского направления тимирязевская шереметьевская

Создано с помощью Tgraph.io